Buenos Aires SOS

□ 加害者による謝罪や示談の有無

そこで，まず，懲戒処分について豊富な経験実績を有する弁護士にご相談下さい。ご相談が早ければ早いほどとりうる手段は多いのが実際ですので，トラブルが少しでも生じましたら出来るだけ早期にご相談されることをお勧めいたします。 □ セクハラ言動が行われた場所・時間帯 □ 会社における過去の同種事案での処分例との比較 社内でパワハラが起こった時には、加害� 管理職などの立場の場合は，職務適性がないとして普通解雇も許容される場合もありえます。 また，それ以下のレベルのセクハラ行為者については，懲戒ではなく，まず注意・指導を与え，是正されない場合には譴責等の懲戒処分とすることが相当であると思われます。 □ 被害者の被害の軽重

□ 治療費等の弁償の有無 また、パワハラの加害者が損害賠償として慰謝料を請求されることがありますし、加害者だけでなく会社が損害賠償責任を負うこともあります。, パワハラの加害者は、不法行為に基づく損害賠償責任を負うことになります。パワハラによって被害者が精神疾患などに罹患し休業した場合には、その治療費を支払う必要がありますし、慰謝料を支払う義務を負います。また、パワハラの加害者は、会社に懲戒処分を受ける可能性があります。, パワハラの加害者は、不法行為の責任を負います。パワハラ行為は、加害者の故意過失にもとづく違法性のある行為なので、被害者が被った損害について賠償責任が発生するのです。 懲戒処分としては，初犯の場合には懲戒解雇や諭旨解雇することはできないと考えられ，普通解雇も一般的には難しいと考えられます。 □ 謝罪・反省の態度の有無 会社の懲戒処分. □ 他の社員に与える影響の大小 □ 入社後の勤務態度 吉村労働再生法律事務所では，労働事件を専門分野とし，裁判対応の豊富な経験実績を有する弁護士が常時対応させていただいております。貴社に対し，最善の弁護活動をお約束いたします。, ※本サイトに関する知的財産権その他一切の権利は、弁護士吉村雄二郎に帰属します。また、本サイトに掲載の記事・写真等の無断複製・転載を禁じます。, ご挨拶　/　弁護士紹介　/　安心の費用　/　地図・アクセス　/　無料法律相談　/　法律相談の流れ　/　よくある質問　/　解決実績　/　お問い合わせ, Copyright c labor-reconstruction.com ,All Rights Reserved, 抱きつく，でん部・脚部・胸などを触るなどの行為を繰り返していたことを理由になされた懲戒解雇について，裁判所は. □ 注意指導や戒告・譴責の有無，回数 なお，裁判所は，Xらの行為は従業員Aから明白な拒否の姿勢を示されていないとしても，「職場におけるセクハラ行為については、被害者が内心でこれに著しい不快感や嫌悪感等を抱きながらも、職場の人間関係の悪化等を懸念して、加害者に対する抗議や抵抗ないし会社に対する被害の申告を差し控えたりちゅうちょしたりすることが少なくないと考えられる」ことから，被害者が拒否していなかったとしてもそのことは加害者に有利に斟酌するべきではないと判示した。, 懲戒処分の有効性判断は，明確な基準が存在せず，かつ，判断が難解かつ複雑であり，また，貴社が採るべき対応策はケースバイケースで決めざるを得ません。貴社独自で調査の上でのご対応が，時に誤った方法であることも多分にございます。 →自分の指導を理解し想定以上に働いてくれる部下を持つことは、上司としては嬉しいことでしょう。しかし、一方で「理解してくれない部下」に対しては、相対的に不満を感じてしまうものです。そして、そのような感情がパワハラにつながってしまうことがあります。管理職といえども人間であり、人に対する好き嫌いの感情を持つのは当たり前のことですが、自らコントロールしたうえで適切かつ合理的な指導を行うことが大切です。, 以上、パワハラの加害者の責任や会社の責任についてご紹介しました。

□ 通常の勤務状況・成績, □ メール・SNS等のやりとり また、パワハラが行われるような職場では、被害者だけでなく周りの従業員の士気も低下させます。その結果、職場全体の業務効率が低下し、業務に停滞が生じたり人材が流出したりするなど、会社にとっても大きなダメージとなります。 人事・労務コンサルに強い税理士・社労士を探す, 「同じ職場で働く者に対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に、業務の適正な範囲を超えて、精神的・身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為」, パワハラ行為を①身体的な攻撃（暴行・傷害）②精神的な攻撃（脅迫・名誉棄損・侮辱・ひどい暴言）③人間関係からの切り離し（隔離・仲間はずし・無視）④過大な要求（業務上明らかに不要なことや遂行不可能なことの強制、仕事の妨害）⑤過小な要求（業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じることや仕事を与えないこと⑥個の侵害（私的なことに過度に立ち入ること）の6つの類型に区分, パワハラは、上司から部下への行為に限らず、同僚間や、部下から上司への行為がパワハラになることもあります。また、暴力や暴言だけでなく相手を無視したり、業務とは関係のない私的な用事を命じたりすることが、パワハラとなる場合もあります。, 暴力や暴言などのパワハラ行為の違法性が強い場合には、加害者に刑事上の責任が発生するケースもあります。, 社内でパワハラが起こった時には、加害者の従業員だけではなく会社にも責任が及ぶ可能性があります。. ご相談のケースでは、Ｙの言動はセクハラに該当するといえますが、懲戒処分の量定としては、その内容・程度に鑑み、初犯であれば戒告・譴責程度、すでに注意・指導を受けているにもかかわらず行った場合は減給処分程度が相当であると考えます。, 職場におけるセクシャルハラスメント（セクハラ）とは，「職場」において行われる「労働者」の意に反する「性的な言動」であり，それに対する労働者の対応による労働者が労働条件について不利益を受けたり（対価型セクハラ），「性的な言動」により職場環境が害されることを意味します。, 【男女雇用機会均等法11条1項】 職場のパワハラは、加害者と被害者の個人的な問題では済まない問題であり、企業にも重大なダメージが及びものだということをしっかり認識することが大切です。, 効果的にパワハラを予防し、対策をするためには、専門家である弁護士や社会保険労務士社労士などに相談し、必要な対策などについてアドバイスを受けることをおすすめします。 少なくとも慰謝料の支払いが必要になりますし、被害者がうつ病になって働けなくなったら治療費や休業損害も補償しなければなりません。 上司が有罪になったなどと報道されたら、会社に対する社会の信用は地に落ちてそれがそのまま業績悪化に直結することもあります。 FAX 03-3518-6059, 当社の男性社員Ｙが社内で同僚女性社員Ａに対し「まだ痩せてないな」などと体型を誹謗する言動や、「服装がダサい」などと身体的特徴や服装について指摘する言動を繰り返していました。当社としては、Ｙの言動はセクシャルハラスメントに該当するものと考えていますが、この事案でYをいかなる懲戒処分にできるでしょうか？, 発言によるセクハラが問題となった場合に，セクハラが事実なのか、被害者と加害者の言い分が食い違った場合にどちらの供述を正しいと認定するか、仮に発言があったと認められる場合、その発言がセクシュアルハラスメントに該当するかが重要となります。 会社の債務不履行責任が認められた場合には、被害者である従業員から企業に対する損害賠償請求も行われる可能性があります。, パワハラ被害を起こさないためには、どのような行為がパワハラに該当するのかしっかり認識することが大切です。 □ 会社の業務に与えた影響 さらにパワハラによって被害者が休業・退職をすることになり収入が減少した場合には、減少した額の給料を損害賠償として支払う必要があります。 パワハラ（パワーハラスメント）とは、職場でのいじめ、嫌がらせ、暴力などのことで、法的には不法行為に当たり、加害者はもちろん会社も損害賠償請求をされる可能性もあります。, パワハラの原因や内容はさまざまで、主に上司から部下へのいじめ・嫌がらせをイメージすることが多いと思いますが、部下から上司へのいじめや、同僚間でのいじめなどもパワハラとなることがあります。, 厚生労働省は、平成24年（2012年）に「同じ職場で働く者に対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に、業務の適正な範囲を超えて、精神的・身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為」を「パワハラ」と定義しました。, 「職場のいじめ・嫌がらせ問題に関する円卓会議ワーキンググループ報告」では、職場のパワハラが起こる背景には、「企業間競争の激化による社員への圧力の高まり、職場のコミュニケーションの希薄化や問題解決機能の低下、上司のマネジメントスキルの低下、上司の価値観と部下の価値観の相違の拡大など多様な要因が指摘される」としています。, また、パワハラ行為を①身体的な攻撃（暴行・傷害）②精神的な攻撃（脅迫・名誉棄損・侮辱・ひどい暴言）③人間関係からの切り離し（隔離・仲間はずし・無視）④過大な要求（業務上明らかに不要なことや遂行不可能なことの強制、仕事の妨害）⑤過小な要求（業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じることや仕事を与えないこと⑥個の侵害（私的なことに過度に立ち入ること）の6つの類型に区分されるとしています。, したがってパワハラは、上司から部下への行為に限らず、同僚間や、部下から上司への行為がパワハラになることもあります。また、暴力や暴言だけでなく相手を無視したり、業務とは関係のない私的な用事を命じたりすることが、パワハラとなる場合もあります。, パワハラの被害者は心の健康を害することがあります。そして、ついには自殺を招く深刻な状態を引き起こすこともあります。 □ 注意等の後の社員の態度 また、被害者は告訴することが可能であり、検察が加害者の行為が犯罪になると考えれば、加害者は起訴されて刑事訴訟となり有罪判決を受けるケースもあります。, パワハラの加害者は、会社によって懲戒処分を受ける可能性があります。 ここでご紹介したような民事上の責任や刑事上の責任だけでなく、パワハラを放置することは企業のイメージダウンにもつながります。 事業主は、職場において行われる性的な言動に対するその雇用する労働者の対応により当該労働者がその労働条件につき不利益を受け、又は当該性的な言動により当該労働者の就業環境が害されることのないよう、当該労働者からの相談に応じ、適切に対応するために必要な体制の整備その他の雇用管理上必要な措置を講じなければならない。, セクハラは，被害従業員に対して身体的又は精神的苦痛を与え，職場における具体的職務遂行能力を阻害し，企業秩序を乱す行為であることから，企業としても加害者に対して厳しい処分を行う必要があり，懲戒処分の対象となり得ます。, セクハラ被害は，被害者からの申告によって明らかとなることが多くあります。この場合，調査等を行うのに先立ち，被害者に対し，会社にどのような対応を望むかを確認します。, また，事実確認のために加害者にも事情を聞いてもよいかの意思確認を行います。事情を加害者に開けば，被害者が申告したことが加害者に判明する可能性が高くなるところ，それを被害者が望まないこともあるからです。, ただ，加害者の言い分を聴取しない場合は，原則として加害者の懲戒処分を行うことは難しくなります。その場合は，人事異動によって，職場において被害者と加害者が接触する場面が少なくなるようにしたり，加害者の言動に対して一般的注意を行い，言動の改善を期待するといった対応にとどまることになります。, セクハラ言動は第三者がいないところで行われることが多く，被害者と加害者以外は目撃者・事情を知る者がいない，また，客観的な証拠がない，といったことも多くあります。その為，事実認定においでは，被害者および加害者の事情聴取が大きな意味を持ちます。, しかし，たとえば，そもそも被害者が主張するセクハラ言動の存否について，両者の言い分が異なる，あるいは，性的言動や関係があったことには争いはないとしても，その言動や行為について，被害者の同意の有無が争点となることもあります。, このように被害者と加害者の言い分が異なる場合には，どちらの供述が信用できるかを見極める必要があります。供述の信用性は，客観的な裏付け証拠（メール，ＳＮＳのやりとり履歴，画像等）の有無，供述の具体性の有無，自分に都合の悪いところを「記憶にない」などと述べて誤魔化しているか否かなどを総合考慮して判断するしかありません。 吉村労働再生法律事務所では，常に労働問題を専門的に取り扱う経験豊富な弁護士が直接対応させていただいております（原則的に代表弁護士である吉村が対応させて頂きます。）。裁判のリスクを踏まえながら，法律上の問題点を指摘しつつも，抽象的な法律論に終始することなく，貴社が採るべき具体的な対応策を助言いたします。早期のご相談により紛争を未然に防止することが出来た事例が多数ございます。また、その後の交渉・裁判対応においても有利な対応を取ることが出来ます。, 懲戒処分に関する対応は，長期化することがしばしばあります。ケースバイケースに採るべき対応策や確保すべき証拠も異なりますし，時々刻々と状況が変わっていき，その都度適切な対応をとることが必要です。この対応が間違っていた為に，その後の交渉や法的措置の段階で不利な状況に立たされることもままあります。

→確かに指導の内容をすぐに理解できず、なかなか成長しない従業員もいるでしょう。しかし、厳しく指導するということは、感情に任せて暴言を吐くことではありません。「問題点は何なのか」「何を改善すべきなのか」を明確にして、従業員それぞれの理解度に合わせて指導するよう心がけることが大切です。, ③自分の指導を理解してくれる部下がいることは嬉しいことだ。 人事院では、この度、懲戒処分がより一層厳正に行われるよう、任命権者が懲戒処分に付すべきと判断した事案について、処分量定を決定するに当たっての参考に供することを目的として、別紙のとおり懲戒処分の指針を作成しました。 職員の不祥事に対しては、かねて厳正な対応を求めてき� TEL 0120-3131-45 明確にするために文書によって通告することが一般です。, 懲戒処分に不服のある労働者は異議を唱えて争う姿勢を示すことがあります。具体的には処分の撤回や賃金の請求を行うことがあります。この場合，まずは，法的措置に進む前に，労働者と交渉して，貴社の望む結果が得られるようにします。裁判に訴えられる前の交渉の時点で解決できれば，貴社にとっても早期解決のメリットがあります。, 労働者との間で交渉による解決が図れない場合は，労働者は自己の権利の実現を求めて裁判を起こす可能性が高いと言えます。具体的には，仮処分手続，労働審判手続，訴訟手続などがありますが，労働者が事案に応じて手続を選択して，自己の請求の実現を目指すことになります。貴社としては，かかる労働者の法的請求に適切に対応する必要があります。, Y社の男性従業員Xらが、それぞれ複数の女性従業員に対しで性的な発言等を行ったことを懲戒事由として、Y社から出勤停止の懲戒処分を受けるとともに下位の等級に降格された事案において，裁判所は，X1は、営業部サービスチームの責任者の立場にありながら、女性従業員Aが精算室において1人で勤務している際に、同人に対し、自らの不貞相手に関する性的な事柄や自らの性器、性欲等についてことさらに具体的な話をするなど、極めて露骨で卑猥な発言等を繰り返すなどしたもので、X2は、従業員Aの年齢や従業貝Aらがいまだ結婚をしていないことなどをことさらに取り上げて著しく侮蔑的ないし下品な言辞で同人らを侮辱しまたは困惑させる発言を繰り返し、派遣社員である従業員Aの給与が少なく夜間の副業が必要であるなどと椰楡する発言をするなどしたことは，いずれも女性従業員に対して強い不快感や嫌悪感ないし屈辱感等を与えるもので、職場における女性従業員に対する言動として極めて不適切なものであって、その執務環境を著しく害するものであったというべきであり、当該従業員らの就業意欲の低下や能力発揮の阻害を招来するものであり，懲戒処分を有効と判断した。 吉村労働再生法律事務所では，経験豊富な弁護士が，継続的なご相談を受けコンサルティングを行います。初期の段階より貴社にとって有利な対応をアドバイスしていきます。それにより，その後の交渉・法的措置にとって有利な証拠を確保でき，適切な対応をとることで，万全の準備が出来ます。また，継続的に相談が出来ることにより安心して他の日常業務に専念していただくことができます。, 懲戒処分を受けた労働者の対応は様々ですが，貴社へ要求を認めさせるために，様々な働きかけをする事が多いのが実情です。労働者が弁護士や労働組合を介して，会社に対し各種の請求を行い，交渉を求めることはよくあることです。弁護士や労働組合はこの種事案の交渉のプロですので，貴社独自で臨むことで，あらぬ言質や証拠をとられ，本来了承する必要のない要求まで認めさせられることもしばしばです。貴社独自でのご対応は，一般的には困難であることが多いといえます。 また，それ以下のレベルのセクハラ行為者については，懲戒ではなく，まず注意・指導を与え，是正されない場合には譴責等の懲戒処分とすることが相当であると思われます。, 保健センター所長代理であった男性職員Xが，複数の女性職員に対して体型を誹謗する（「まだやせてないな」というなど），「とっちゃん」と呼ぶ，身体的特徴や服装について指摘するなど言動を行っていたことを理由に減給の懲戒処分がなされた事案において，裁判所は，セクハラにあたる行為はあったものの，その内容程度からすれば，何らの注意を経ることなくいきなり減給の懲戒処分を加えたのは重すぎるとして無効と判断された。, Y社の男性従業員Xらが、それぞれ複数の女性従業員に対しで性的な発言等を行ったことを懲戒事由として、Y社から出勤停止の懲戒処分を受けるとともに下位の等級に降格された事案において，裁判所は，X1は、営業部サービスチームの責任者の立場にありながら、女性従業員Aが精算室において1人で勤務している際に、同人に対し、自らの不貞相手に関する性的な事柄や自らの性器、性欲等についてことさらに具体的な話をするなど、極めて露骨で卑猥な発言等を繰り返すなどしたもので、X2は、従業員Aの年齢や従業貝Aらがいまだ結婚をしていないことなどをことさらに取り上げて著しく侮蔑的ないし下品な言辞で同人らを侮辱しまたは困惑させる発言を繰り返し、派遣社員である従業員Aの給与が少なく夜間の副業が必要であるなどと椰楡する発言をするなどしたことは，いずれも女性従業員に対して強い不快感や嫌悪感ないし屈辱感等を与えるもので、職場における女性従業員に対する言動として極めて不適切なものであって、その執務環境を著しく害するものであったというべきであり、当該従業員らの就業意欲の低下や能力発揮の阻害を招来するものであり，懲戒処分を有効と判断した。 □ 示談の成否 会社は、従業員との雇用契約において適切な就業環境を従業員に提供すべき義務を負います。つまり、会社としては働く従業員に対して「安全で働きやすい職場環境を作る義務」があるにもかかわらず、環境整備を怠ったとして、加害者だけでなく会社にも損害賠償責任を問われる可能性があるのです。, パワハラが行われるような職場は一般的には快適な職場環境といえず、それにも関わらず適切な対応を行わずに、会社がパワハラ問題を放置して、結果として従業員がうつ病になってしまった場合などには、債務不履行に基づく損害賠償責任を負います。 たとえば、上司が部下に対し、胸ぐらをつかんだり殴ったりしたら暴行罪や傷害罪になりますし、名誉を傷つけるような発言があった場合には、侮辱罪や名誉毀損罪が成立します。 懲戒処分の前提としてのセクハラ言動の有無については，最終的には会社側に立証責任（証明出来ない場合は敗訴する）があることも視野に入れて慎重に事実認定を行う必要があります。, では、セクハラ行為の事案でいかなる懲戒処分を行うべきでしょうか？その処分量定が問題となります。, 懲戒処分の量定を考えるにあたっては，社員のセクハラ行為が①刑法上の強制わいせつ等犯罪行為に該当するレベルなのか，②着衣の上からお尻を触るという民法上の不法行為（損害賠償）が生ずるレベルなのか，③①，②には該当しないが被害者の職務遂行能力や職場環境を阻害するレベルなのか，ということが1つの重要な基準となります。, また，行為の悪質さ，被害者の処罰感情の有無，加害者の謝罪の有無等を総合的に考慮した上で最終的な処分を決定する必要があります。, 以下，①犯罪行為レベルのセクハラ，②民法上の不法行為レベルのセクハラ，③職場環境阻害レベルのセクハラに分けて説明します。, まず，強姦や強制わいせつに該当する犯罪行為を行った従業員に対する懲戒は，懲戒解雇を含む労働契約の解消しかありません。特に，同僚や部下が被害者である場合には企業秩序が保てませんから，懲戒解雇以外はないでしょう。, コンピューター・メンテナンス・サービス事件（東京地裁平10.12.7判決労判751号18頁）, A社に派遺されて、コンピュータの管理業務に従事していたY社のXが、派遣先の女性社員Bと残業時に長話をするようになり、Bの肩を揉んだり、手をBの身体の前に持ってきたり、ブラジャーに手をかけるような行為をするなどして、残業を終えて帰ろうとするBを追いかけて同じエレベーターに乗り、降りようとしたところで物陰に引きずり込んで抱きつきながら胸に触る、残業を終えて出ようとしたBに抱きつくなどの行為を約5カ月にわたって行ったことに対して、強制わいせつ的行為があったものと認定して懲戒解雇に処した事件で，裁判所は，Xの行為は、Bが不快感を示していたにもかかわらずなされたもので、その態様も執拗かつ悪質で、Bに相当程度の苦痛と恐怖を与え、Xの行為が、A社においてその職場内の風紀秩序を著しく乱し、ひいては、Y社の名誉や信用を著しく傷つけたとして、懲戒解雇処分を有効と判断した。, 観光バス運転手が女性バスガイドに抱きつく，でん部・脚部・胸などを触るなどの行為を繰り返していたことを理由になされた懲戒解雇について，裁判所は懲戒解雇を有効と判断した。, 着衣の上から胸やでん部を触るといった行為は，刑法上の強制わいせつ罪に問うのは難しいですが，民法上の不法行為は成立するといえます。 但し，執拗な繰り返しにより被害者が強度の心的ストレスの重積による精神疾患に罹患した場合：免職又は停職, □ 被害者が申告するセクハラ行為の内容 □ 目撃者の証言 たとえば、「自分も以前は上司から厳しく指導を受け、成長してきたのだから同じように指導したい」などの考えを持っている人は、そのような指導方法が今は通用しないこと、職場に合わせてマネジメント方法を変えなければならないことをしっかり意識することが大切です。, パワハラの加害者のなかには、自分ではパワハラなど行っていないと思い込んでいて、「それはパワハラだ」と指摘されて初めて意識するケースが多々あります。 会社の責任. □ 他社及び裁判例における同種事案との処分例との比較, 事情聴取と共に，当該社員に対して弁明の機会を付与します。面談又は弁明書の提出の機会を与えます。, 決定した処分を当該社員に対して通告します。

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