Buenos Aires SOS

・株式会社経営戦略パートナーズ代表取締役

虎屋17代目、黒川社長と考える「働く」って何ですか？ （上）虎屋社長が後を継ぐまでに学んだことは？「本当に必要な会話」を成立させるところから仕事は開ける 2020.04.27. こんばんは。姫路の瓦工事店、表瓦の表（おもて）です。今日は11月11日。1が4つ並ぶ日ですね。何年か前にはポッキーの日とか言ってたような気がしますが、今年はポッキーって単語を聞かないなぁ。暗くなるのがめっきり早くなって冷え込みも厳しくなってきました。 こんにちは。 ＃意識低い系社長です。 主題は今日のお昼ご飯について。 今日のお昼はセブンイレブンの新商品 ルーローファン（台湾風かけご飯）でした。 おしまい。 だったら何も面白くないので、 せっかくだからわたしがなぜ ルーローファンを手にとったか、について書きます。 　その時の経験から、3代目社長は精神的に自立するとともに、経済的にも自立しなければならないと強く感じ、このブログを立ち上げました。. 倒産する社長と会社を成長させる社長には違いがあります。私は、営業マン時代と経営コンサルタントとして独立してからを合わせると約300人の社長を見てきました。その中で、社長は３つに分かれることに気づいたのです。, あなたがどの社長なのかはわかりません。しかし、これからお話しする33の違いは、法則めいたものがあると確信しています。, 私が経験からまとめた33の違いをご紹介しますので、経営の参考にしていただきたいと思います。, 社長にはリーダーシップが必要です。しかし、多くのリーダー論は「強いリーダー」についてしか伝えていません。リーダーシップには色んな形があるのです。, 社長にはリーダーシップが必要です。リーダーのタイプはそれぞれで、常に正解のリーダーシップはありません。ただし、リーダーとして、経営者として、社員を引っ張っていくためには大切なことがあります。それは、自分の意思で社長になったととい意識です。, 問題を人に責任にした段階で、その問題は自分から離れるので、解決のしようがありません。「たら」「れば」を封印し、どんな時でも自分の力を信じる社長が会社を成長させるのです。, 社長には体力が必要です。体はもちろん、精神的にもタフでないといけません。健康は毎日の積み重ねが大切です。, 健康であることの原点は食事です。しかし、夜のお付き合いが多い社長は、食生活が乱れがちです。だからこそ、意識して暴飲暴食が控えましょう。, 社長は何時に会社に来るのかわからない会社は、社員も就業時間ギリギリに来るようになります。会社の風土が乱れて行きます。, ここではお伝えしきれていない「２代目社長が絶対に失敗しない経営術メール講座」を配信しています。ご登録はこちらです。, 会社を経営するためには、人の使い方が大切です。会社を成長させている社長は、どのように人を使っているのでしょうか？, 話術に長けた営業マンが売れるわけではありません。営業とはお客さんの気落ちを理解することが仕事です。, 責任だけを持たされる社員は悲劇です。しかし、自ら仕組みを作ることができる社員も多くはありません。成長させる社長は、仕組みを作り、運用を社員に任せています。, 怒ると社員は恐怖で動きます。しかし、怒らなくなる動かなくなります。一方で、褒めるだけでも社員が動きません。社長はほんの少し畏敬の念を持たれることが大切です。, クレームの原因を人に向けるのではなく、コトに向けることで対策を立てることができます。, 業界内での会話の多くは、景気についての話になります。ここでは新しい発想が生まれません。斬新な発想をする社長は、組合の集まりに行きません。, 家族を大切にすることが前提です。しかし、愛人ができることもあるでしょう。見た目も大切ですが、仕事に支障をきたさない人を選んでください。, 会社を経営するためには、モノ（設備）の使い方が大切です。会社を成長させている社長は、どのように人を使っているのでしょうか？, 儲かる話が持ち込まれた時、持ち込んだ人がどこまでリスクをとっているかどうかで、話の信憑性はわかります。成長する社長は、人から持ち込まれた儲け話に興味を示しません。, 新しいことをすることが良いわけではありません。実際、ニュービジネスのほとんどは失敗しています。ビジネスで大切なことは、お客さんがいるかどうかです。, 古い設備を使うことでコストを削減できていると思う社長は機械の台数を自社の規模だと思います。成長させる社長は、台数を減らして生産性を上げる方法を考えます。, 倒産する社長は、生産性が上がると聞くと設備を導入しますが、成長する社長は、社員に意見を聞いてから導入を検討します。, 倒産する社長は、自社の強みが小回りだと考えているので、融通を聞きすぎて価格も下げてしまいます。成長させる社長は品質を高めて、利益率を改善します。, 会社を経営するためには、お金の使い方が大切です。会社を成長させている社長は、どのように人を使っているのでしょうか？, 倒産する社長は景気に左右されます。成長する社長は、景気が悪くなったら、価格交渉をして投資をします。, 倒産する社長は内部留保の考えが甘く、成長させる社長は、上手に社内にお金を蓄積します。銀行がお金を貸してくれないのは、貸せる状態ではないからです。, 倒産させる社長は毎月の売上を気にしており、成長させる社長は、毎月の売上は部長に任せて年間計画を見ています。, 広告は最も効率的な投資になることがあります。そのために、成長させる社長は、広告効果を常に計測しています。, 倒産する社長は粗利を見ていますが、会社の体力はROAを計算しないと見えてきません。, 会社を経営するためには、情報の取捨選択が大切です。会社を成長させている社長は、どのように人を使っているのでしょうか？, 倒産させる社長はやりたいことがたくさんあり、結局できないままになります。一方で、成長させる社長は、先にやらないことを決めて、やることを確実にこなします。, 倒産する社長は常に焦っています。一方で成長させる社長は、スケジュールに余裕があります。, 倒産する社長は、ライバルを気にしており、成長させる社長は、自社とお客さんとの関係を気にしています。, なんでも即断即決するのが良いとは限りません。どんにはレベルで判断をすればいいのか、経営判断にランクを持たせることが大切です。, モノが多いということは思考が混乱しているということです。何事もシンプルにしておくことで混乱が生じません。, 過去の栄光、根拠なきビジョンは周囲を白けさせます。大切なことは、「今」何をするかです。それにより、過去も未来も変わってくるのです。, 経験は大切です。しかし、経験に頼って失敗した事例の多くを歴史が教えてくれています。, 「信じて期待せず」。成長させる社長は自分への期待と努力、そして感謝で生きています。, ここまで読んでいただき、ありがとうございます。きっとあなたは親から引き継いだ会社を絶対に倒産させたくないとお考えなのでしょう。, その中には、「社長たるもの・・・」という教訓めいた精神論も少なくありません。しかし、精神論だけで経営がうまく行くなら苦労はありません。, そのためには、会社を成長させている社長が何を考え、どう行動しているかを知っておくことが大切です。, さらに詳しい内容は、「２代目社長が絶対に失敗しないメール講座」でお知らせしているので、ぜひ登録してみてください。, しかし、会社で起こる問題は、共通しているパターンがあり、すでに、解決策も示されているのです。, このメール講座では、失敗しない経営をするために起こりうる問題と解決策を毎日お届けしています。, 別所諒 仕事 最後に、中小企業の事業承継に失敗しがちな三代目社長の特徴を解説する。 店内、いつでも安い店 ディスカウントスーパー「サンディ」 ... 天六店 十三店 北江口店 上新庄店 だいどう豊里店 高殿店 新森店 今福店 関目 店 横堤店 放出店 生野田島店 桃谷店 生野巽店 長居公園南店 南田辺店 長吉店 平野南店 平野背戸口店 平野加美北店 北恩加島店 大正小林店 市岡店 八幡 黒川光博社長は虎屋の17代目。「大切なのは、過去でも未来でもなく、今、この時」を持論とする経営者。学習院大学を卒業後、富士銀行（現みずほ銀行）勤務をへて、1969年に虎屋へ入社。1991年に父親から会社を引き継ぎ、社長に。今回の取材は3月上旬に行った. 創業社長だろうが、3代目社長だろうが、順調に経営されているなら、自ら会社をつぶそうとは思わないはずです。それでも「3代目社長が会社をつぶす」と言われるかというと、2つの背景が理由が考えられます。 1. 2代目経営者（嘉政） を継いだ3代目経営者（晃良、国次の長男）が4代目嘉助 で、佳路の父親（1933年 - 2013年 3月18日)。 1983年 - 慶應義塾大学 経済学部 卒業、米国の コーネル大学 ホテル経営 大学院 修 … 「働く」って何ですか――「就職活動以来、考えたことがない」という方、「そんな青臭い質問しないで」とお思いの方もいるでしょう。働き方改革やワーク・ライフ・バランスといった旗印の下で「働く」が揺らぐ今、改めてこの根源的な問いの答えを考えてみませんか？ ifs未来研究所所長の川島蓉子さんが、いろいろな企業のトップに「あなたにとって働くって何ですか？」をぶつける新連載が始まります！, 川島蓉子さん（以下、敬称略）　ここ数年、「働き方改革」を筆頭に、仕事の周辺が大きく変わろうとしています。そんなところに新型コロナウイルス問題が――。人は何のために働くのか、生きていく上で仕事とは何を意味するのか、大きな課題が突きつけられているように感じます。, この連載は、そんな疑問について「話を聞いてみたい」と思う方にあれこれ聞いていくもの。読者の皆さんにとって、働くこと、暮らすことに向かうヒントになれば幸いです。, 初回は、虎屋の代表取締役社長を務める黒川光博さんにお話を伺います。虎屋が500年近い歴史を持ち、和菓子の老舗として名をはせていることは言うまでもありません。黒川さんは伝統の重みや枠組みに捉われることなく、新しい商品や店作りに取り組んできました。（上）では、黒川さんが17代当主として、働くことをどう捉えているのか、若い頃のこぼれ話も含めて聞いていきます。, 川島　黒川さんは、小さい頃から「いずれは虎屋に入って社長になる」ことが決まっていたのですよね。, 黒川光博さん（以下、敬称略）　職人さんたちの働く姿を見ながら育ったので、いずれはそうなると思っていました。大学を卒業する1年前くらいのことでしょうか。父親に呼ばれて「いずれ虎屋に入ってもらうが、それまでは好きなことをやっていい。何をやりたいのか」と言われたのです。その時初めて、明快に「継ぐこと」を意識しました。, 黒川　虎屋に入ることが前提なら、少しでも役立つものがいいと考えました。他の企業に身を置き、働くということ、組織の在りかたなどを学びたいと思い、銀行に就職させて頂いたのです。, 1961年、新潟市生まれ。早稲田大学商学部卒業、文化服装学院マーチャンダイジング科修了。ファッションという視点で消費者や市場の動向を分析している。著書に『TSUTAYAの謎』『社長、そのデザインでは売れません！』『すいません、ほぼ日の経営。』（すべて日経BP）、『ビームス戦略』（PHP研究所）、『伊勢丹な人々』（日本経済新聞社）などがある。1年365日、毎朝3時起床で原稿を書く暮らしを20年来続けている。, 2020年4月にゴールドウイン社長に就任した渡辺貴生さん。社長になっても売り上げを追わない理由、「ザ・ノース・フェイス」…, 今回は、アウトドアブランド「ザ・ノース・フェイス（THE NORTH FACE）」の成長をけん引し、2020年4月にゴー…, 「働く」って何ですか――働き方改革やワーク・ライフ・バランスといった旗印の下で「働く」が揺らぐ今、改めてこの根源的な問い….

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 創業社長だろうが、3代目社長だろうが、順調に経営されているなら、自ら会社をつぶそうとは思わないはずです。それでも「3代目社長が会社をつぶす」と言われるかというと、2つの背景が理由が考えられます。, 前者は3代目社長の実力に関することで、後者は会社の倒産した年数の統計だったり経験則だったりから由来してます。他にもあるかもしれませんが、大きくはこの2つでしょう。, 創業社長は創業時の苦労を知っている。2代目はその創業社長の苦労を見ているが、自分の体験ではないのでダメ。3代目は創業社長の仕事ぶりを見たことすらないので、もっとダメ。, もっと言うと、3代目は甘やかされて育っているから、社会に出ても通用しない……なんて。ひどい言われようですが、大なり小なり、甘やかされて育っている部分があるのも否めないかなとも思います。, また、創業社長は自ら立ち上げた会社のため、会社に対するこだわりは非常に強いはず。逆に3代目社長は、家業という責任感は強いものの、生まれたときから社長になるのが決まってるというあきらめから、心のどこかで「自由に生きたい」という思いがあるのかもしれませんね。, ただ、経営者としてのスキルが創業社長が一番優れているかといえば、必ずしもそうではないと思います。単純に3代目社長の方が優れていることもあるでしょう。全体的にみてもITに関しては二世代前の創業社長より3代目社長の方が優れていることが多いでしょう。（もちろん例外もありますが）, 3代目が揶揄される理由は、いくつか要因があると思いますが、3代目は収益に対しての責任感や関心はあっても、これまでの歴史や企業風土を無視した自分色の改革を行いがちなところが周りの反感を買うんです。特に優秀な3代目社長であればあるほど、この傾向が強いです。, この時の3代目社長の考えや意見がどれだけ正しくても、何かを変えようとすれば、誰かの仕事の内容が変わります。この変化を、従業員さんは普通、嫌います。大変ですから。今のままでもいいじゃんって。, また、愛社精神の強い従業員さんほど、変革は創業者や2代目社長を否定することにつながり、はなっから聞く耳を持たない人もいます。, よしんば、3代目社長の言うことを聞いても、真から理解して改革に取り組む従業員さんも非常に少ないです。, 成果が上がらないと、面倒なことを言うだけで結果をださないダメ社長のレッテルが張られて、3代目社長もモチベーションを無くしていく……それで時代の流れに取り残されて会社の業績が下がるという悪循環。, こういう事例が多かったので、「3代目が会社をつぶす」という言葉に力を与えているのでしょう。, 企業の寿命は30年であると言い出したのは、日経ビジネスというビジネス雑誌の記事でした。1983年のことです。この記事はかなりインパクトがありました。実際に、記事が書かれた当時は、日本の会社の平均寿命は16.9年だったそうです。3代目までたどり着かない年数ですね。, ただまぁこのデータは30年前のデータです。会社の平均寿命は、年々上がっているそうです。2013年で34.9年。ちょうど2代目から3代目の時期でしょうか。それに倒産していない会社の年数は反映されないので、この30年で創業年の古い歴史ある企業が倒産しているとも読み取れるようです。, さらに、会社の信用調査会社である帝国データバンクの信用度を数値化したデータでも、上場企業で超優良な成績の企業でさえ、30年経つと半分の企業も評価を維持することが出来ないようです。, データとして2代目3代目社長の時期に倒産や信用低下が起こるから、アイツらが悪い！って話になるのではないかと推測できます。, 私は、3代目社長の手腕が全然関係ないとは言いませんが、外部環境も大きく影響していると考えています。, バブル崩壊やリーマンショック後の信用収縮など、日本全体の不景気の波は自分ではどうしようもないですよね。さらに、主力商品（サービスも含む）のライフサイクルの衰退期も、自社だけではなく他社や他業種も関わるのでコントロールし難いです。, 「じゃぁ、外部環境に合わせて自社のかじ取りをしたら」という声も聞こえてきそうですが、先に挙げた3代目社長が陥りやすい状況になって、気が付いたときには手遅れという事態になりやすいのではないかと思います。, 地方でお掃除屋を経営する3代目社長。41歳。専務取締役時代に個人で1500万円以上の借金を背負ってから、ライフプランニングを勉強。本業で成績を上げる中、個人収益の向上を果たし借金完済しました。 小さな会社の30代3代目社長（私）が、自分の経験を元に3代目社長の個人収益向上を目的にゆる～く書いているサイトです。, よく、「2代目が会社をダメにして、3代目が会社をつぶす」なんて言葉がありますが、本当にそうなのでしょうか？, 私は、本当かどうかは別として、この言葉がとても嫌いです。2代目3代目社長に対する不当なレッテルを張られているように聞こえるからです。とはいえ、好き嫌いで何でも否定するのは商売人としてどうかとも思うので、自分の考えをまとめてみました。. よく、「2代目が会社をダメにして、3代目が会社をつぶす」なんて言葉がありますが、本当にそうなのでしょうか？ 私は、本当かどうかは別として、この言葉がとても嫌いです。2代目3代目社長に対する不当なレッテルを張られているよう … | Copyright © Nikkei Business Publications, Inc. All Rights Reserved. こういうダメ社長が経営者だと何が起こる？ ダメな社長は無能とかそういった次元ではなく、一言で言うと『寄生虫』のようなものです。 宿主、つまり労働者の働く意欲を失わせます。 仕事する気になれないという、モチベーションの低下を招きます。 人がコロコロと代わっていき、労働の�

2代目経営者（嘉政） を継いだ3代目経営者（晃良、国次の長男）が4代目嘉助 で、佳路の父親（1933年 - 2013年 3月18日)。 1983年 - 慶應義塾大学 経済学部 卒業、米国の コーネル大学 ホテル経営 大学院 修 … 1.創業社長よりも実力がないと思われているから 2. ブログを報告する. 三代目社長が会社を倒産させる事例は多い。事実、私が過去に関わった会社再建の全体の6割が三代目社長の会社だった。三代目社長が会社を倒産させる本当の理由を事例を交えて徹底解説している。是非とも参考にしてほしい。

しない会社の特徴・原å›, 中小企業経営者の悩みTOP３と解決策, 経営コンサルの活用法と失敗事例, 全ての経営ノウハウタイトル一覧, 経営診断｜中小・中堅企業専門, 経営顧問｜中小・中堅企業専門. 2.実際に会社の寿命が30年程度だから 前者は3代目社長の実力に関することで、後者は会社の倒産した年数の統計だったり経験則だったりから由来してます。他にもある …

社長にはリーダーシップが必要です。しかし、多くのリーダー論は「強いリーダー」についてしか伝えていません。リーダーシップには色んな形があるのです。 １：心構えについて 倒産する社長は親の後を引き継いだと思っている 成長させる社長は、自分がなりたくて社長になったと思っている 社長にはリーダーシップが必要です。リーダーのタイプはそれぞれで、常に正解のリーダーシップはありません。ただし、リーダーとして、経営者として、社員を引っ張っていくためには大切なことがあります。 … 気になるので‥知りたいです。知ってどうにもなりませんが。万が一、夫が出世しても‥勧められません。中小企業です。資本金5000万円 従業員数 60名 。親子2代目。3代目も息子でしょう。社長が、ある程度、高級な車に乗るのは、い ・社長の味方コンサルタント こんばんは。姫路の瓦工事店、表瓦の表（おもて）です。今日は１１月１１日。１が４つ並ぶ日ですね。何年か前にはポッキーの日とか言ってたような気がしますが、今年はポッキーって単語を聞かないなぁ。暗くなるのがめっきり早くなって冷え込みも厳しくなってきました。その分月が出ていない日は星が良く見えるので、帰りが夜遅くになる日は車から玄関まで歩く間に星空を見上げています。仕事で日光はよく浴びているので、たまには月光も浴びた方がいいらしいです。新月が近いから月はあまり大きくないけど。, 最近はなんでもサブスクリプション化していますね。今年の初めくらいに珈琲とかラーメンのサブスクリプション（定額制）のニュースを見て、「そんなに１ヵ月に何回も行く事ないしなぁ」って思っていたんですが、先日は会社にＨ．Ｐをサブスクリプションで管理しませんかという営業がかかってきました。こういう電話営業の業態の人は何でもネタにして営業をかけてきますねぇ。営業という言葉にアレルギーがある業界としてはほんの少し見習うだけでも大きな成果があるんじゃないかと思ってしまいます。, 先日も「積謎」の話を書きましたが、私は８月から、嫁さんは６月から「謎解き」のサブスクを購入しています。集中して頑張ったら届いたその日のうちに解けるけど、集中出来ないと何日も解けないという絶妙なレベルの謎が毎月届いているんです。, だからうちは月に２人分の謎が届くんですよね。いい頭の体操になるし、気分転換にももってこいなんですが、たまに集中し過ぎて時間を忘れてしまうので始める前に前後の予定の確認が必要です。, 購入する時にアンケートに答えると自分に向いているのは「物語系」「ギミック系」「初心者向き」の３つのうちの１つだと診断されて、その系統の謎が送られてくるんです。私はハサミとか糊とかを使う「ギミック系」、嫁さんはストーリーがしっかり作り込んである「物語系」です。夫婦で同じ系統にならなくて良かったと話ながらそれぞれに届いた謎が解けたら交換しています。途中で診断を受け直すとコースの変更も出来るんですが、今のところは２人とも満足しています。少しずつ出掛けられるようになったと思ったらまた感染者が増えてきたので油断出来ませんね。謎解きは家で遊ぶ為のネタとしてはなかなか面白いです。, cbr1100xx-superblackbird-01 2020-11-11 18:15, cbr1100xx-superblackbird-01さんは、はてなブログを使っています。あなたもはてなブログをはじめてみませんか？, Powered by Hatena Blog の特徴, 倒産しそうな会社の特徴・共通点, 中小企業経営者の悩みTOP３と解決策, 経営コンサルの活用法と失敗事例, 全ての経営ノウハウタイトル一覧, 経営診断｜中小・中堅企業専門, 経営顧問｜中小・中堅企業専門.

社長は何時に会社に来るのかわからない会社は、社員も就業時間ギリギリに来るようになります。会社の風土が乱れて行きます。 ここではお伝えしきれていない「2代目社長が絶対に失敗しない経営術メール講座」を配信しています。ご登録はこちらです。 ・心理カウンセラー, 中小企業の２代目社長のサポーターとして、経営、マーケティング、組織開発の相談に乗っている。.

渡部潤一 娘 死去 5, うるさい 英語 冗談 6, 40代 主婦 稼ぐ 6, 果物のある静物 モイズ キスリング 4, ニュー カレドニア 日本未上陸 4, 靴下 裏返し 洗濯 5, 手紙を書く 英語 Write 4, レイマー サイズ リーガル 19, オープン レジデンシア 文京 本郷台 マンション マニア 10, ロッテ チューイングキャンディ 歴史 8, 北海道 広 すぎ なんj 23, さかなクン 帽子 脱がない 10, ドラポ ダーク ドリアード 評価 4, 神奈川 サッカー 掲示板 10, キリン レモンサワー Cm ロケ地 4, 落合 古田 なんj 10, 星の王子様 青空文庫 アプリ 33, Mmd 歌唱モーション 配布 11, ヒカリ 合唱 解説 14, ちからもち ホルード 入手 17, 秒針を噛む ピアノパート 楽譜 7, あたし ン ち 母 6, ミッキー シルエット 比率 30, エール 野田洋次郎 古賀政男 14, インスリン 太る 理由 10, 宮沢りえ 森田剛 子供 出産 5, 中村倫也 行きつけの 店 10, 伊豆の踊子 映画 歴代 4, パラディソ 沖野 God 事件 4, 味の素 経営 状態 9, 熱帯魚 問屋 個人 11, 志村どうぶつ園 白井家 こうめい 8, 粘度 ちょう度 違い 6, コールマン 灯油 バーナー 8, ヘルメット ゴミ 板橋区 4, 伊藤綾子 妊娠 できない 21, 平野紫耀 イヤモニ 赤 6, Ll750 A 改造 4, ドライブレコーダー 録画し たくない 7, つまらない テレビ番組ランキング 2019 5, 心得 活用表 語幹 11, 雷電為 右 衛門 の 禁じ手 閂 4, 囀ずる鳥は羽ばたかない 40 ネタバレ 9, 土生瑞穂 平手友梨奈 兄弟 12, おやすみ 愛しい人 英語 23, Vs嵐 二宮 和 也 姉 4, ドラクエウォーク Twitter こころ 4, Sabre サングラス 評判 16, 瀬藤亮太 結婚 相手 16, 鏡の国のアリス 女王 名言 4, パラブーツ バース エイジング 9, 桜蘭高校ホスト部 アニメ 全 話 無料 57, Gto 映画 松嶋菜々子 5, 過マンガン酸カリウム シュウ酸 反応式 4, 舌 ピ 静脈 4, カーネーション 花弁 枚数 8, 太ってる 歌手 アメリカ 10, テラフォーマーズ アニメ 3期 17, Indesign 数式 Word 5, 城田優 姉 病気 13, 田村淳 亮 兄弟 13, めざましテレビ マスク 今日 4, スピリタス 消毒用エタノール 違い 14, Jr九州 総合職 難易度 12, 圧勝 4 話 36, サイコだけど大丈夫 Netflix 何時から 14, スリングショット 威力 ジュール 14, Pubg プレイグラウンド グレネード 4, 闇マグナ ソルジャー アーカーシャ 6, Hey Say Jump I Am Mp3 44, 黒石高大 有吉反省会 動画 16, ミラブル 浴槽 後付け 11, ビッグフライ オオタニ サン なんj 10, 上司 片思い 占い 6, プロ野球 応援歌 球団 ランキング 56, 京本 大我 天然 発言 27, 150cm 芸能人 体重 19, ファンキー フライデー カンカン クイズ 電話番号 5, 地方競馬 売上 一覧 5, 伊良部秀輝 嫁 今 4, Line 初期化 され た Iphone 4, 奥川 ヤクルト 怪我 6, 柔術 初心者 ジム 5, 買っ た セーター 臭い 4, 一関工業 バスケ 2017 5, 渡邉理佐 好きな 物 7, Nct Dream ブログ 4, 八重干瀬 ツアー 安い 8, 声低い 女子 あるある 16, 脊髄小脳 変性症 残酷 4, ,Sitemap