モチの ロン 年代 36

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第34回(2009年) クィーンスプマンテ (昭和初期~昭和20~30年代) ボタンまたは、レンガ色のボックスをクリックすると再生がはじまります。 最新のwebページを閲覧するには履歴のキャッシュデータを削除する必要があります。 Click button or brick color box to start playback. "働く人のライフスタイルを豊かにする!日本一"おせっかい"なOKANのウェブマガジン", HOME / 組織開発 / やる気をアップさせる人や要因「モチベーター」を徹底解説!, 従業員のモチベーションを高めたり、優秀な人材を活かす役割を担っているのがモチベーター。本記事では、モチベーターとは何か、モチベーターに求められる役割や特徴などを説明しつつ、モチベーションコントロールで組織活性化を図る方法を紹介します。, 働いている従業員のモチベーションは、企業の生産性や風土にも関わってくる大切な要素です。そんな従業員のモチベーションを高めたり、優秀な人材を活かす役割を担っているのがモチベーター。本記事では、モチベーターとは何か、モチベーターに求められる役割や特徴などを説明しつつ、モチベーションコントロールで組織活性化を図る方法を紹介します。, 「モチベーター」とは、組織の中の役割の1つで、同じチームメンバーのモチベーションを上げる役割の人のことです。, 成功するのか不安なまま働いていても、当然従業員のモチベーションは上がらず不安になる一方でしょう。そこで、成功した具体例を示したり、根拠を説明したりすることで従業員に成功のイメージを与えます。, いくら口では大きいことを言っていても、実際に行動しなくては従業員はどう動いていいか分かりません。まずはモチベーター自身が真っ先に行動して示すことが大切です。, です。モチベーターが自分だけを信じていても誰も動いてはくれません。同じように従業員のことを信頼していくことで、従業員もその期待に応えようとします。, モチベーターは、普段の言動や従業員との接し方をなるべくポジティブなものにすることが求められます。ため息を頻繁についていたり、否定的なことを従業員に言っていては、従業員のモチベーションは上がりません。, いくら意識を高めるようなことを言っていても、組織として全く結果を残せていなかったら、説得力がありません。定期的に、組織で出した成果を従業員に示すようにするといいでしょう。, 言っていることが毎回変わるような人のことを誰も信用してはくれません。自分の発言には責任を持って、一度言った意見はその後も念頭に置いて次の発言をするように気をつけましょう。, いざというときに自分を守ってくれる人のことを周りは信用します。いつもチームを守るという姿勢を忘れないようにすることが大切です。, 企業の重要なモチベーターとして上司の存在がありますが、逆に部下のモチベーションを下げてしまうような上司もいます。例えば、「部下に対して不毛な批判をしてしまう」上司です。建設的なアドバイスなら部下も黙って聞き入れるでしょうが、私情の入った単なる説教をしてしまうと部下のモチベーションは下がってしまいます。また、「一部の部下だけを可愛がる」上司もいます。可愛がられている部下は優越感に浸れるかもしれませんが、そうでない部下はたまったものではありません。人によって態度を変えるのも部下のモチベーションを下げる要因になります。, さらに、「部下に責任を押しつける」上司もいるでしょう。明らかに上司にも非があるはずなのに、全ての責任を押し付けられたら部下の不満はたまる一方です。中には、責任だけ押し付けて部下の手柄を自分のものにしてしまうという上司さえいます。他には「自分が仕事ができると勘違いしている」上司です。実際には大して仕事ができるわけではないにも関わらず、やたらと自分を誇示してきます。結果が伴っていなければ、部下からの信頼は得られないでしょう。, 部下に対して適切な指導ができない上司は、部下のモチベーションを下げます。例えば、「新しい業務を丸投げする」上司です。新しい業務をこれから始める場合、当然部下もどう着手していいのかが分かりません。しかし、そこでどうすればいいのかを一切教えずに放っておかれたら、部下も困ってしまうでしょう。, また、「失敗をフォローしない」上司です。部下が失敗したときにカバーしたりフォローするのも上司の役目ですが、中には知らんぷりする上司もいます。すると、部下はその失敗の処理に追われ、次に活かすことも難しくなるでしょう。さらに、「改善点を教えない」上司です。部下は、上司からアドバイスを受けることで成長していきます。アドバイスがなければ部下の成長は遅くなってしまうでしょう。, 部下に対して無関心な上司も部下のモチベーションを下げます。例えば、「部下の状況を見ようとしない」上司です。このような上司は、部下の仕事の調子はどうなのか、精神面は問題ないか、顔色はいいかといった部下の様子に興味がありません。ですから、部下に何か問題が起こってから気づくということも珍しくないのです。しかし、気づいたときにはもう取り返しの付かないことになっていることもあるかもしれません。, また、「仕事に大して何もアドバイスをくれない」上司もいます。部下としては、自分がした仕事に対して何かしらのフィードバックを欲しいと思っています。しかし、上司がそのことに関してだんまりを決め込んでいては、部下も成長することができません。さらに、「下が困っていても気づかない」上司です。部下が困っているときに手を貸すことも上司の役割ですが、その部下の様子に気づかない上司もいます。あるいは、気づいていても見て見ぬ振りをしている可能性もあるでしょう。, 上司が部下に対して正当な評価をしなければ、部下のモチベーションは下がります。例えば、「損得勘定が強い」上司です。物事を損か得かでしか見られない上司は、部下をきちんと評価できるかは怪しいでしょう。また、「相手によって態度が変わる上司」もいます。人の好き嫌いが激しく、特定の人ばかり可愛がる上司は、部下を公正に評価できません。特に上司に嫌われてしまった場合は、不当に低く評価されることが増えるでしょう。, さらに、「新入社員や一般社員への態度が厳しい」上司です。上の人間にはゴマをすり、下の人間にはきつくあたるという上司は少なくありません。これでは、部下の不満は募る一方でしょう。, モチベーターが組織に必要な理由の1つ目は、「組織全体の利益のため仲間を鼓舞するため」です。従業員のモチベーションは、そのまま組織の成果に直結します。従業員のモチベーションが上がれば、仕事の生産性や効率性も上がり、結果的に生産性の向上に繋がるのです。2つ目は、「部下が育つから」です。もし上司が上手く部下のモチベーションを上げることができれば、部下の成長は早まり、よい人材が育つでしょう。よい部下が育てば、将来的に中心となって組織を支えてくれる可能性も高まります。3つ目は、「従業員の能力が活きるから」です。いくらポテンシャルの高い従業員がたくさんいても、その能力を発揮できなければ意味がありません。従業員のモチベーションを高めて能力を発揮させるのも、モチベーターの大切な役割の1つといえます。, モチベーションのコントロールは組織が成功するための鍵といっても過言ではありません。なぜかというと、従業員のモチベーションを高い状態で保つことができれば、主体的に仕事に取り組むことができ、受け身で取り組む仕事よりも大きな成果を残しやすいからです。自ら考えて仕事をすることで、効率もよくなり、仕事の生産性も上がります。また、お互いにビジョンを共有することも、モチベーションコントロールには欠かせません。組織全体が同じビジョンを共有できれば、ますます従業員のモチベーションが上がるという好循環が生まれます。, さらに、従業員同士の積極的なコミュニケーションも大切です。お互いに励まし合って、切磋琢磨することができれば、モチベーションは高い状態で維持できるでしょう。加えて、モチベーションコントロールのためには、仕事の成果だけでなく、仕事に取り組む過程もきちんと評価してあげることが大切です。結果だけを評価されても人のモチベーションは上がりにくい傾向があります。どれくらい頑張ってその成果を出せたのかを見てあげることが大事です。, モチベーターというのは、基本的に上司の役割です。そして、上司に求められるのは、「メンバーを管理する能力」です。部下一人ひとりのことをきちんと見てあげて、気を配ってあげる必要があります。特定の部下だけでなく、組織全体を見渡すような俯瞰的な視野が求められているのです。また、「状況把握」も大切です。部下の様子や状態にも普段から目を向ける必要があるでしょう。, さらに、「部下を教育し、能力を発揮させる」のも上司の役割の1つです。部下がきちんと育つか、力を出せるかというのは上司にかかっています。自分にはその責任があることを自覚しましょう。加えて、「成功できるように指導する」ことも大切です。自分のことは自分で、という考えではなく、部下が失敗をしたら改善点をフィードバックするなどして、成功への手助けをしてあげることが重要です。, モチベーターの力量によって組織が活性化するかどうかが決まります。例えば、もしモチベーターが上手く従業員にビジョンを共有させることができれば、組織は同じ方向を見ることができ、活性化するでしょう。そうなれば、ますます従業員のモチベーションは上がります。また、従業員一人ひとりの働きを公正に評価してあげることも大切です。評価された従業員はモチベーションが高まり、組織活性化に繋がります。, さらに、従業員にチャンスを与えるのもいいでしょう。もちろん、ただ機会を与えるだけでなく、上司からも上手くいくようにフォローするようにしましょう。無事に成果が出せれば、従業員は成長し次の仕事にも活かすことができるでしょう。, モチベーターという言葉には、「モチベーションをアップさせる要因」という意味も含まれています。実際に何がモチベーターになるかは人それぞれですが、ここではモチベーターになりうる企業文化をいくつか紹介していきます。, さまざまな場面で「利他性」を持った企業文化なら、モチベーターになりやすいでしょう。例えば、「誰かの幸せのための努力ができる」企業文化です。自分のためだけではなく、他人のためにという動機は人のモチベーションを大きく上げてくれるのです。また、「従業員同士、互いに助け合う」企業文化もモチベーターになるでしょう。そうした雰囲気の中で仕事ができれば、自ずとモチベーションは高まります。さらに、「若手や新人に対して指導ができる」企業文化も利他性があります。適切な指導が行き届いていれば、部下たちもやる気を見せてどんどん成長していきます。加えて、「同じ価値観を大切にできる」企業です。ビジョンなどを共有してそれを共に目指していくことができれば、組織は活性化していきます。, 上司や先輩、同僚からのフィードバックを前向きに受け止められる組織はモチベーションを保ちやすいです。なぜなら、そのフィードバックを活かして次の仕事にも活かすことができるからです。このように、部下がフィードバックをポジティブに受け止められるようになるためには、上司のフィードバックの伝え方も重要になってきます。上司は、感情的で実りのない批判はしてはいけません。なるべく建設的な意見を伝えて、どうすれば問題を解決できるのかまで提案する必要があります。また、お互いに意見を尊重し、きちんと耳を傾けることも大切です。, チャレンジ精神が旺盛な企業のモチベーションも高いです。具体的にいうと、「今までにない問題に対しても解決策を提案できる」企業です。通常なら、過去に前例のない課題などに対しては企業は尻込みしてしまうこともあるでしょう。しかし、チャレンジ精神がある企業はそうした課題にも果敢に挑戦することができます。また、そういった企業は「新しいことを生み出すことができる」でしょう。新しいものは、何か新しいことに挑戦することで生まれるのです。, さらに、「さまざまな視点で物事を見る」こともできます。色んなことに挑戦していくと、経験や知識も増え、視野が広がります。すると、物事を多角的な視点で見ることができるようになるのです。加えて、チャレンジ精神が高い企業の従業員は「自己表現も得意」です。アグレッシブな姿勢は、そのまま自己表現の豊かさにも繋がります。従業員同士が自己を強く表現していくことで、組織はますます活性化し、モチベーションも高まっていくのです。, モチベーターは、組織が成功するかどうかを握っている大切な役割です。しかし、必要な多くの特徴を兼ね備えたモチベーターがいない組織や、逆に部下のモチベーションを下げてしまう上司がいる組織も少なくありません。優秀な人材が育つ組織にするために、正しい考え方を持ったモチベーターを育成し、組織をもっと活性化させていきましょう。. 第10回(1985年) リワードウイング 第13回(1988年) ミヤマポピー

ロン・ガント(Ronald Edwin Gant, 1965年 3月2日 - ) はMLBで活躍した元野球選手。 ポジションは、外野手及び二塁手。 右投右打。アメリカ合衆国・テキサス州 ビクトリア出身。 第01回(1976年) ディアマンテ 1: マンクス(埼玉県) 2013/01/06(日) 19:08:27.95 ID:sW8jJ/2DP BE:2093752883-PLT(12000) ポイント特典, 一世を風靡(ふうび)したものの、時代の流れと共に使われなくなっていった言葉である「死語」。今回は、「イケイケ」や「おセンチ」、さらには「そんなバナナ」など、もはや化石同然となっている往年の死語たちを紹介します。, ●アベックかつては「カップル」のことをこう読んでいました。実はフランス語だったりします。, ●バイビー「さよなら」という意味の言葉。帰り際に元気よく「バイビー!」という女子が続出するほど人気の言葉でした。, ●ガビーンショックなことが起こった際に発する言葉。当時はマンガなどでも「ガビーン!」という書き文字が多く見られました。, ●めんご軽く謝る際に使われていた「ごめん」を逆さにした言葉です。友人など親しい間柄でよく使われていました。「めんご、めんご!」と2回言うのがポイント。, ●イチコロ「一撃でコロリと倒れる」という言葉を縮めたもの。「これで彼女もイチコロだ」、「この技でイチコロだった」といった使われ方をしていました。, ●だいじょうブイなにかが起こった際、問題ない場合に使われる言葉。「大丈夫」とVサインの「ブイ」を合わせたものです。「だいじょうブイ!」と言いながらVサインを作るのが美しい使い方。http://news.mynavi.jp/c_career/level1/yoko/2013/01/post_2889.html, 3: ジョフロイネコ(やわらか銀行) 2013/01/06(日) 19:09:11.10 ID:+8SxFb1w0, 8: トラ(静岡県) 2013/01/06(日) 19:12:04.06 ID:fft27mLe0, 12: ヨーロッパヤマネコ(大阪府) 2013/01/06(日) 19:15:13.02 ID:nz6YdWTn0, 15: マンクス(茸) 2013/01/06(日) 19:17:10.29 ID:FW3DsC0y0, 17: クロアシネコ(東日本) 2013/01/06(日) 19:17:19.39 ID:wC+Qg4INO, 21: バーマン(家) 2013/01/06(日) 19:18:57.30 ID:NuCg1AM50, 26: ベンガル(新疆ウイグル自治区) 2013/01/06(日) 19:21:18.68 ID:jtth1mFM0, 28: バリニーズ(富山県) 2013/01/06(日) 19:21:52.38 ID:34Jpuv6y0, 31: シンガプーラ(宮城県) 2013/01/06(日) 19:22:53.52 ID:dC0nrn2r0, 41: ラグドール(山口県) 2013/01/06(日) 19:26:34.81 ID:HlDk3ghZ0, 419: スノーシュー(やわらか銀行) 2013/01/07(月) 06:56:17.59 ID:QhfhpkdC0, 620: シンガプーラ(愛媛県) 2013/01/09(水) 00:25:44.58 ID:g7wBaKg10, 47: ジャガーネコ(家) 2013/01/06(日) 19:28:29.73 ID:UAew/KU10, 393: ぬこ(鳥取県) 2013/01/07(月) 02:29:48.41 ID:EDjTriSy0, 79: リビアヤマネコ(静岡県) 2013/01/06(日) 19:39:58.97 ID:REPAss6p0, 88: 白(関西・東海) 2013/01/06(日) 19:42:27.96 ID:s53YHZeo0, 83: ボルネオヤマネコ(愛知県) 2013/01/06(日) 19:41:19.56 ID:05wpFJ+A0, 539: 斑(静岡県) 2013/01/07(月) 22:22:04.90 ID:NrdsXgC60, 95: ボンベイ(栃木県) 2013/01/06(日) 19:45:06.81 ID:miZq8Ih60, 104: ジャガーネコ(家) 2013/01/06(日) 19:47:26.74 ID:UAew/KU10, 106: トンキニーズ(東京都) 2013/01/06(日) 19:48:13.74 ID:wUrF1dur0, 422: ライオン(東京都【07:08 東京都震度1】) 2013/01/07(月) 07:22:46.35 ID:jTuWs2E90, 131: コーニッシュレック(関西・東海) 2013/01/06(日) 19:57:01.12 ID:qJu0DZCFO, 132: デボンレックス(dion軍) 2013/01/06(日) 19:57:11.78 ID:c2p5SzTg0, 平均年齢低いような職場で自分も若干若作りして若者言葉取り入れてるようなおばさんがバッチグーとか口を滑らせた時の空気の凍り具合と言ったら・・・, 139: バーマン(家) 2013/01/06(日) 19:59:57.23 ID:NuCg1AM50, 161: アムールヤマネコ(WiMAX) 2013/01/06(日) 20:13:10.88 ID:cwQrgIN00, 167: 茶トラ(兵庫県) 2013/01/06(日) 20:15:13.10 ID:gu9RTPT80, 182: クロアシネコ(東日本) 2013/01/06(日) 20:34:30.68 ID:P8trmJ8wO, 183: ラガマフィン(やわらか銀行) 2013/01/06(日) 20:34:49.36 ID:EvK45UBu0, 三十路と呼ばれる年齢になって平成生まれの後輩と話すようになってから漠然とした恐怖を感じてる, 207: ベンガルヤマネコ(茨城県) 2013/01/06(日) 20:50:46.64 ID:RymEACpe0, 208: ジョフロイネコ(神奈川県) 2013/01/06(日) 20:51:29.09 ID:4pDBOKCI0, 214: ベンガルヤマネコ(茨城県) 2013/01/06(日) 20:55:45.59 ID:RymEACpe0, 220: リビアヤマネコ(新疆ウイグル自治区) 2013/01/06(日) 21:01:01.62 ID:PCoRbZ/30, 205: アムールヤマネコ(やわらか銀行) 2013/01/06(日) 20:50:35.07 ID:0FW2Jmlm0, 212: スコティッシュフォールド(東日本) 2013/01/06(日) 20:54:20.79 ID:nYkivT8Q0, 560: トンキニーズ(愛知県) 2013/01/08(火) 02:52:31.95 ID:z/SWJ00y0, 565: 斑(内モンゴル自治区) 2013/01/08(火) 04:35:28.26 ID:pARQR6Cm0, 222: ジャガーネコ(家) 2013/01/06(日) 21:03:10.78 ID:UAew/KU10, 224: マンチカン(WiMAX) 2013/01/06(日) 21:06:08.67 ID:cttpFn4h0, 235: アムールヤマネコ(やわらか銀行) 2013/01/06(日) 21:28:25.08 ID:0FW2Jmlm0, 244: アビシニアン(鳥取県) 2013/01/06(日) 21:37:40.49 ID:9sVheJcE0, 278: ボルネオウンピョウ(埼玉県) 2013/01/06(日) 22:45:10.09 ID:I6tgu9Dp0, 300: バーマン(家) 2013/01/06(日) 23:13:25.55 ID:NuCg1AM50, 324: ジャングルキャット(dion軍) 2013/01/06(日) 23:34:53.28 ID:Vz3pXGzg0, 325: キジトラ(福岡県) 2013/01/06(日) 23:35:17.08 ID:hgMTodOy0, 330: ピューマ(東京都) 2013/01/06(日) 23:38:24.36 ID:riNPmg8f0, 331: ボルネオウンピョウ(愛知県) 2013/01/06(日) 23:38:55.14 ID:GYgjfcBW0, 332: ライオン(兵庫県) 2013/01/06(日) 23:38:59.41 ID:yUeOJJ3H0, 367: ソマリ(東京都) 2013/01/07(月) 00:19:39.00 ID:XJRngOxK0, 334: ロシアンブルー(新疆ウイグル自治区) 2013/01/06(日) 23:40:15.88 ID:8VfdQXNM0, 348: マンチカン(SB-iPhone) 2013/01/07(月) 00:01:39.59 ID:oJmFmI+oP, 515: マーブルキャット(福岡県) 2013/01/07(月) 20:04:41.06 ID:0+beDq8t0, 356: サイベリアン(兵庫県) 2013/01/07(月) 00:09:59.28 ID:0nEMWLM30, 371: ユキヒョウ(熊本県) 2013/01/07(月) 00:35:59.77 ID:XRxRfXuE0, 不良はエブリデイがこんなふうにフィバッてナウなんだぜベイベ。オレのような全快バリバリな不良ボーイに相応しいワケさ。山田かつてない良レスでめんご, 409: ヤマネコ(東日本) 2013/01/07(月) 03:32:24.22 ID:zBcaWKvQO, 458: ジャパニーズボブテイル(東京都) 2013/01/07(月) 13:05:48.51 ID:+VarZsaz0, 501: オリエンタル(埼玉県) 2013/01/07(月) 16:53:48.35 ID:qEajPNeJ0, 457: 黒(内モンゴル自治区) 2013/01/07(月) 13:02:37.90 ID:tT04FIRv0, 511: アビシニアン(禿) 2013/01/07(月) 18:40:34.13 ID:vzruMVFi0, 521: ユキヒョウ(宮城県) 2013/01/07(月) 20:58:26.44 ID:C4KEX0m40, 669: ラガマフィン(WiMAX) 2013/01/09(水) 11:55:39.80 ID:mrMGo4ljP, 転載元:年々増える死語の世界 「テクシー」「モチのロン」「バイビー」「かっこつけまん」「おセンチ」「グリコ」, シモーヌ・ヴェイユの「重力と恩寵」でもしっかり読めば、自ずと解ることだと思う。 …, いっその事、国で男はカツオくんカット、女はワカメちゃんカット、従わない奴は死刑と…, 13: 茶トラ(兵庫県) 2013/01/06(日) 19:15:13.93 ID:gu9RTPT80, 82: ボンベイ(catv?)

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